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2021年高级经济师工商管理考试案例解析真题答案

2021-12-15文/高级经济师

【高级经济师工商管理-案例分析题】

甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和,它们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。

2013年初,经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:

(1)在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。

(2)根据国家颁布的产业发展规划,进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大,准备寻找合适的合作伙伴,合资成立新公司,从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

高级经济师

【问题】

1、简述基本竞争战略的类型及其内涵。【本题6分】

2、指出甲公司在传统手机市场中采取的基本竞争战略类型,并说明理由。【本题4分】

3、指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型(写出具体类型),并简要分析实施该战略的条件。【本题10分】


【答案】

1.美国战略管理学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种,即成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本,为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务,其核心是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。

差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成独特的竞争优势。

集中战略即聚焦战略,是指通过一系列行动来生产产品或提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求。

2.集中战略-集中成本领先战略。

理由:在国内传统手机中,该企业主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场,表明是集中战略,以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格,二者综合可以判断该企业采取的是集中成本领先战略。

3.成长型战略-多元化战略-非相关多元化战略。

理由:甲公司进军新能源产业,是在现有业务领域基础上增加新的业务领域,因此属于多元化战略。由于甲公司是投资于其他行业,进入与当前产业不相关的产业,因此,属于多元化战略中的非相关多元化战略。

企业实施非相关多元化战略时,应符合以下条件:①企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降;②企业没有能力进入相邻行业;③企业具有进入新行业所需的资金和人才;④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。



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